党建文化 > 党建要闻11月29日，省国资委党委召开出资企业党建特色品牌创建经验交流会议，总结交流出资企业开展基层党建工作创新和品牌创建的成效，安排部署深入推进党建创新工作。省国资委党委书记、主任王智奎出席会议并讲话，省国资委党委委员刘相增主持会议。交易集团党委书记、董事长孙光远以《坚持守正创新 推动深度融合 以基层党建创新力持续赋能集团高质量发展》为题作了经验介绍。
孙光远在发言中说，全国、全省国有企业党建工作会议召开以来，交易集团党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，按照省国资委党委关于推进“一企一特色”党建品牌创建的部署，以推进党建工作与生产经营深度融合为切入点，全力打造了“四全四对”融合法党建工作总品牌及系列子品牌，形成了涵盖理论武装、党内生活、人才队伍、创新创效、企业文化等多个维度，具有较强吸引力、影响力的基层党建品牌，切实把基层党建工作的创新力，转化为推动集团高质量发展的强大凝聚力、生产力和竞争力。
一是坚持政治引领，创新“学霸岗红”学习教育品牌。集团党委扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，针对党员干部队伍年轻化知识化专业化的实际，创新开展了争做“学霸岗红”主题实践活动，培育又红又专的复合型国企党员干部队伍。明确赋予“学霸岗红”定位标准，深化和拓展“学霸岗红”主题实践活动，并不断赋予活动新的内涵。先后组织开展了“以读攻毒 书香战疫”全员读书活动，“我读书 我思考 我分享”主题读书沙龙活动，举办了“党建领航·融合赋能”党建与业务深度融合知识竞赛，在省国资委举办的“学习强国”知识竞赛中获得第一名，在省国资委举办的演讲大赛中，集团获得二等奖。积极引导党员学做结合、以知促行、知行合一，集团主营业务从国有资产交易全面拓展到区域股权交易、农村产权交易、企业阳光采购、投运营咨询等板块，组建了龙江国资智库，成立黑龙江国资国企改革发展研究院。5年来，集团经营总额增长296%，营业收入增长260%，利润增长2220%，跑出了改革发展的“加速度”。
二是坚持严肃规范，创新“双通道双提升”组织生活品牌。集团党委落实全面从严治党部署，把严肃党内政治生活的要求传导到基层党支部，积极创新党支部组织生活方式，开展“专业互对能量互输”双通道双提升党支部联合组织生活活动，有效增强了党支部的组织力、凝聚力和战斗力。每两个工作职能不同的党支部结成对子，结合各自的工作性质、业务领域确定各自的主题内容，在联合开展组织生活活动中相互分享，相互赋能，既严肃党内政治生活，又让组织生活具体化，实例化，实现能力双提升。集团领导班子成员带头以普通党员身份参加所在支部的组织生活，近3年来，集团领导班子成员共参加联合组织生活19人次。在集团内部开展联合组织生活的同时，还对外延伸开展，黑龙江联交所党总支与深圳联交所党总支共同到东北烈士纪念馆举办了联合组织生活，推动了龙粤交易机构深度合作交流。
三是坚持人才强企，创新“揭榜挂帅”人才培养品牌。集团党委坚持人才强企战略，积极探索以“揭榜挂帅”为重点的人才培养模式。强化人才培训，集团每年制定员工培训计划，把走出去培训、请进来培训、入职培训、员工讲堂、员工自学结合起来，每年组织10%以上比例的员工到国内行业先进单位学习考察。制定了《关于鼓励员工参加学习培训的管理办法》，对参加在职研究生学历教育的报销50%学费，对通过国家职业资格考试的给予奖励。坚持公开选聘，集团率先在全省国有企业中开展了市场化选聘职业经理人试点工作，探索制定了职业经理人管理考核的“三书三办法”，先后完成了集团3名副总经理和权属企业1名副总经理的市场化选聘。集团及权属企业管理人员岗位全面实行了内部竞聘上岗。组建了咨询工作小组，不同部门、岗位的员工根据所学专长自愿申请加入咨询小组，以项目为载体，摘牌项目、挂帅解题。集团“揭榜挂帅”的做法被《黑龙江日报》等省级以上媒体深度报道，引起良好反响。
四是坚持融入中心，创新“提质增效”党员奉献品牌。集团党委深入开展“提质增效 党员先行”活动，推进党建与业务深度融合，在企业创新创效中发挥党员先锋模范作用。根据党员岗位实际，分别打造“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员服务小组”。集团党委印发了《关于开展“我带头、我承诺、我奉献”活动的通知》，向全体党员发出了“六个带头”号召，全体党员签订了承诺书。黑龙江联交所广大党员组成服务小组，深入省内各地市、国有企业、行政事业单位开展调研走访服务，今年前三季度，交易项目同比增长72%，成交额同比增长30%。哈尔滨股交中心党员围绕落实省政府“紫丁香计划”，搭建了线上线下培训、咨询、路演服务体系，今年以来新增股权质押融资12.19亿元。农交中心党员创新分类处理农村集体资产，助力“三资”清理整顿工作，今年前三季度，项目成交额同比增长854.9%，为农民农村增收创效近1.2亿。阳光采购服务平台党员为企业采购物资、工程建设等提供市场化服务，今年以来采购额已突破100亿元，节资近5亿元。今年以来，集团人均创利、创税分别同比增长125.76%、76.95%。
五是坚持以文化人，创新“家企情怀”企业文化品牌。集团党委把企业文化建设与政治生态建设、党的建设、员工队伍建设和经营管理有机结合，把企业核心价值理念深深融入员工血脉，转化成为推动集团高质量发展的强大精神动力。总结、提炼、形成了“开创蓝海，托起朝阳”的企业精神等一系列企业文化理念体系，设计了集团及各板块LOGO标识，遍及企业办公用品系统、办公区域导视系统、企业宣传载体系统的企业文化视觉系统。持续推进企业文化实践，开展了“使命在心中、理念入行动”员工践行企业文化故事会、企业诚信故事演讲赛、“践行企业文化、推动创新创效”等特色活动，推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制、显化于果，集团上下形成“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的浓厚家企情怀氛围。
