4001.百老汇 > 集团要闻交易集团“能力作风建设年”活动启动以来，集团党委坚持高标准谋划、高质量推进，按照省委和省国资委党委的部署，结合集团改革发展实际，深入开展学习研讨、督办落实、攻坚破难、质效提升、作风整治、正向引领等“2+6”行动，以能力作风建设的成效引领企业持续高质量发展。
聚焦解放思想抓研讨。集团上下围绕深化省情企情认识、对标全国同行业先进、创新经营管理机制、转变干部作风4个方面，开展领导班子专题研讨、交流互动式研讨、实地踏查式研讨、案例教育式研讨。集团领导班子带头深入基层调研，与各权属企业员工共同谋划交流集团发展战略、发展思路、发展方向、发展措施，查找工作短板，着力从思想层面破冰，从发展思路破题，厘清发展思路，明晰发展举措。
聚焦提升能力抓培训。以创建学习型企业为抓手，以提高员工政治素质、理论水平、专业能力、知识结构为根本，精细化组织开展各类学习培训活动。制定了集团2022年度员工培训计划，通过参加中国产权协会组织的公开培训、中国大连高级经理学院专题培训、全省“业务大讲堂”、省国资委组织的重点示范培训与集团组织的专题培训，把走出去培训、请进来培训、入职培训、员工讲堂、员工自学、竞赛考试等结合起来，全年计划组织培训2000人次以上。目前已组织参加行业协会、省国资委系统开展的各类线上培训活动8场次，自行组织培训4期，参加培训260余人次。
聚焦攻坚破难抓发展。把破解制约集团高质量发展的突出问题作为“能力作风建设年”活动的落脚点，集中开展5项攻坚破难任务：一是深入探索开展碳市场相关业务，2022年底前搭建上线黑龙江省碳汇交易平台；二是加快搭建国企资金融通平台，2022年搭建并上线国企资金融通平台，开展试点资金融通业务；三是深入拓展龙江国资研究咨询工作，聚焦我省深化国资国企改革、推动经济高质量发展的目标任务，打造龙江国资智库品牌；四是建立“阳光直采商城”，优化采购方式，2022年底前实现全流程网上自助交易和动态监管的综合性信息化服务平台；五是全面完成国企改革三年行动任务。
聚焦营商环境抓作风。充分发挥数字化交易平台优势，深入转变工作作风，全力推进龙江要素资源交易市场建设，持续为优化营商环境作出贡献。发挥“互联网+平台”数字化优势，启动业务“全流程线上办理”，为客户量身定制提供专业操作方案和询价、推介、撮合、挂牌等综合服务，促成项目保值增值交易。阳光采购服务平台科学规划、设计、改造了专业化的开评标场地，开发了“开评标场地网上预约系统”，开展精准定制化采购服务，实现采购过程“一趟不用跑”，确保采购单位和供应商足不出户、采购各方无需见面即可完成采购全过程。
聚焦营造氛围抓宣传。加大宣传引导力度，制定了集团“能力作风建设年”活动宣传工作方案，对集团及各权属企业网站、微信公众号媒体矩阵进行统一宣传策划，集中刊发能力作风建设年活动稿件；利用宣传栏、办公楼内墙体等设计制作了一系列能力作风建设的宣传内容；加大对外对上宣传报道，在人民网、龙头新闻、极光新闻等媒体平台刊发集团能力作风建设稿件，营造浓厚舆论氛围。
