4001.百老汇 > 集团要闻3月15日，交易集团召开深化能力作风建设工作会议，传达学习全省、省国资委深化能力作风建设工作会议精神，全面落实省国资委部署要求，对集团扎实开展能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动进行部署，激励鞭策广大干部员工崇尚实干、狠抓落实，以优良作风、过硬能力推动集团高质量可持续发展迈上新台阶。集团党委书记、董事长王立峰主持会议并讲话，集团领导班子出席会议，集团各部门、各权属企业负责同志参加会议。
会议传达了全省和省国资委能力作风建设会议精神，对2023年集团能力作风建设工作进行了总结。会议指出，2023年，集团坚持把能力作风建设作为应对挑战、攻坚克难、推动发展的重要举措，作为加强党的建设和干部队伍建设的重要内容，强化领导，完善措施，狠抓落实。聚焦理论学习，解放思想持续走深走实；聚焦“四个体系”，督办任务顺利落实见效；聚焦攻坚破难，经营改革实现创新发展；聚焦监督问责，“三治一创”取得有效进展，“工作落实年”活动取得良好成效。
王立峰对扎实开展能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，进一步提升能力作风建设质效进行安排部署。他强调，一是坚持转变观念、守正创新，持续在思想大解放上下功夫。要以党的创新理论为指引，始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神作为首要政治任务，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，牢牢把握习近平总书记点的问题、教的方法、指出的路径，推动思想再解放。要不断创新丰富活动载体，广泛运用“集体学习+个人自学”“专家辅导+案例剖析”“线上视频观看+线下交流研讨”等多种方式，推动活动向基层有力有效延伸，形成推动集团创新绩、展新姿、开新局的强大合力。要积极实施“学先进、谋发展、促振兴”行动，学好用好先进省市、发达地区、优秀企业先进理念和制度机制，持续用改革创新的思维破解企业高质量发展中的难题，以思想大解放推动各项工作实现高质量发展。二是坚持苦练内功、增强本领，持续在能力大提升上下功夫。要持续深化人才培育工作，围绕落实我省人才振兴计划，深入实施人才强企战略，坚持向选好育好用好各方面人才要发展，充分激发各类人才创新创造活力。要抓好专业素养和业务知识学习培训，实行员工“点菜”培训机制，集团按照“菜单”提供定制培训服务。重点打造能力作风建设“三比三赛三争当”活动载体（“三比三赛三争当”活动：一是比能力素质赛标准，争当新“学霸”；二是比担当作为赛业绩，争当新“岗红”；三是比纪律作风赛形象，争当新“标杆”），评选年度“学霸岗红”，强化全员练兵比武，形成比学赶超的浓厚氛围。要加强后备干部人才管理，加大对经营管理人才、专业技术人才和高技能人才的培训培养，实施“雄鹰培养工程”“雏鹰培育计划”，做好企业人才储备和梯队建设，不断为集团高质量发展提供坚强人才保障。三是坚持践行宗旨、担当作为，持续在作风大转变上下功夫。要深化落实“四下基层”制度，认真开展“走流程、办实事”、业务大走访、建言献策等活动。大兴调查研究之风，深入基层企业现场调研、现场办公，着力解决制约和影响基层工作落实的突出问题。不断提升防风险、保安全、护稳定、促发展的能力水平。要以服务基层发展为重点，着力推动权属企业优化工作举措、完善环节流程、抓好问题整改。加强协同联动，减轻基层负担。要持续深化作风顽疾整改整治，要以此次活动为契机，大力弘扬“三老四严”等优良传统，持续深化“三治一创”，全力解决影响工作落实的突出问题，力争在工作成果、发展指标上争先创优，努力推动各项工作出成绩、出质量、出精品。四是坚持崇尚实干、狠抓落实，持续在工作大落实上下功夫。要压实领导责任促落实，把责任落实到位、压力传导到位，做到层层知责履责、层层尽职尽责，切实形成推进落实合力，确保集团经营管理、国企改革、党建文化等年度重点任务在基层全面落地见效。要聚焦攻坚破难促落实，立足服务龙江振兴发展大局，围绕深化“四位一体”发展格局、业务创新协同发展、重点领域改革等方面，发扬钉钉子精神，攻坚破解一批发展难题，以难点突破带动落实提效、发展提速。围绕攻坚重点任务，建强攻坚专班，完善推进体系，确保攻坚破难任务按期完成。要结合专项整治促落实，持续以问题为导向，力促作风转变，切实打通抓落实的“最后一公里”。
