4001.百老汇 > 集团要闻4月1日，交易集团党委书记、董事长王立峰一行到阳光采购服务平台调研指导工作。集团党委副书记、副董事长、总经理夏明禹，党委委员、总会计师朱安超，副总经理单勇，总经理助理，集团总部有关部门负责人陪同调研。阳光采购服务平台领导班子及部门负责同志参加座谈。
座谈中，阳光采购服务平台结合今年一季度工作，对企业改革发展和经营管理等工作进行了详细汇报。
王立峰在听取工作汇报后，对阳光采购服务平台改革发展和经营管理等方面工作取得的成效给予了充分肯定，并对下步工作提出指导意见。他强调，一要坚定信心谋发展。阳光采购服务平台经营业绩显著，市场潜力巨大，发展前景广阔。集团高度重视并支持阳光采购服务平台发展，配强领导班子，充实业务骨干，企业员工展示出良好形象和精神风貌。要明确市场这一定位，不断提升服务能级，赢得市场空间。重视企业文化建设，增强文化凝聚力，提振员工发展信心，不断增强企业发展软实力。二要深化管理上台阶。要坚持公司化运营理念，树立增强企业家意识，构建战略发展思维，加紧企业布局规划，制定工作行动计划，完善公司法人治理结构，建立完善现代企业制度，充分提高企业治理能力，利用好考核这一指挥棒，引领加强工作行动力和工作执行力，推动企业经营、财务、薪酬等管理工作质效不断提升。三要建强队伍夯基础。要进一步强化员工业务能力建设，坚持“走出去、引进来”培育模式，组织好企业内部业务培训，开展好板块间的协同交流培训，促进培训工作任务落地见效，带动员工队伍业务知识及时更新，不断提升从业人员适应新时代发展的素质本领，以培养业务骨干为重点，全力打造能打硬仗、能打胜仗的采购铁军。四要提升市场影响力。要加强工作研究，树立闯市场意识、服务市场意识、维护市场意识，梳理基础客户，精耕细作服务，做到业务沟通“三结合”，建立多层级、交互式、延续性沟通机制，做好服务延伸，增加客户粘性，不断巩固坚实合作基础。要稳步推进市场建设，充分发挥功能作用，不断提升平台市场影响力、市场公信力，推动阳光采购服务平台发展取得新成效。
夏明禹在座谈中对阳光采购服务平台工作给予肯定，他说，阳光采购服务平台在集团发展大局中占据重要地位，发挥支撑作用。要结合自身发展建设，建强内控体系，完善优化制度，强化风险管理，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。要运用好“四个体系”推进工作成效。要抓住企业发展新机遇，提高服务水平质量，以重点项目服务效果，显优势、展作为、树口碑，推动市场建设再上新台阶。
调研组成员在座谈中对阳光采购服务平台包括公司治理、市场开发、合规建设、风险防控、制度建设、监督评价、文化建设等方面工作提出具体指导意见和建议。
座谈前，王立峰对阳光采购服务平台办公区进行检查，了解员工工作情况和业务流程办理情况。
