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4月8日，交易集团召开2024年一季度经济运行分析会议，总结集团一季度经营管理工作，对二季度重点任务进行部署。集团党委书记、董事长王立峰出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理夏明禹对集团二季度经营工作进行安排部署；集团党委委员、总会计师朱安超主持会议。集团领导班子成员、专职外部董事、总经理助理、权属企业专职外部董事，集团各部门、各权属企业负责同志及中层以上管理人员，齐齐哈尔联交所负责人参加会议。 
王立峰在讲话中指出，近两年，随着企业发展规模不断壮大，集团发展进入了新时期、新阶段，企业由初期快速发展转入成熟期稳定运行。围绕如何立足企业新发展阶段实现高质量可持续发展，如何落实服务全省战略定位提升服务能级，如何提升企业文化软实力和核心竞争力，王立峰向与会人员提出“三个怎么办？”的思路启发并讲话，他强调，一要立足企业新发展阶段推进实现新跃升。要提高战略站位，统筹谋划解决制约发展问题的新方法，以新思维研究发展新布局，不断开拓新业务。要持续以学习和创新赋能，借鉴先进企业成功经验，真正将学习成果转化为推动发展的生产力，不断提升现代企业管理水平，实现企业迭代升级和创新发展。二要坚定服务全省战略推进实现转型新发展。要继续做好企业经营分析，研究企业发展战略，把握重点业务、重点区域、重点方向，坚持板块协同发展理念，以点带面实现业务新突破，进一步建立长期稳定合作伙伴关系，不断开辟和巩固发展“根据地”，做大做优做强企业，推动集团实现转型发展。三要提高企业文化软实力和企业核心竞争力。要发扬新时代“奋斗、奉献、担当”企业文化精神，在实施“走出去、请进来”“三结合”等业务发展战略过程中，持续讲好交易故事，以市场化理念感染人，以市场化成效吸引人，不断提升企业影响力和知名度，建立广泛的合作共赢坚强“朋友圈”，用实践来检验，用实干来作答，贡献集团高质量可持续发展，团结奋进打造行业发展新标杆。
夏明禹在讲话时表示，今年一季度，各权属企业加强工作统筹，科学谋划抢开局；聚焦重点领域，全力以赴拓市场；加强协同业务合作,发挥协同联动促发展，圆满完成首季开门红工作目标。抓好二季度发展“黄金期”，要全面落实集团年度工作会议部署，抓住全年工作重点，咬定目标、精准发力，确保高质量完成全年目标任务。一要进一步围绕目标，强化工作组织和谋划。要进一步提高政治站位，强化组织保障，细化落实举措，全力以赴抓好生产经营各项工作，推动上半年工作取得好结果，全年取得好成绩。聚焦年度目标任务，层层分解明责加压；聚焦经济运行调度，加强分析重点施策。二要进一步围绕市场开拓，增强核心竞争力。进一步落实集团拓市场、壮主业、强协同的要求，加大闯市场、做推介、深合作、揽业务力度。深入挖掘业务潜力，不断强化业务协同，加大力度争取工作支持。三要进一步夯实管理基础，促进质的有效提升。要加强风险防控，推进内控体系建设、集团管控、制度建设和监督评价；继续深化改革，推进国企改革深化提升行动，完善市场化经营机制；创造浓厚学习氛围，引领树立“投行化”思维，学习赋能发展；进一步优化管理流程，为集团平稳健康发展夯实有力保障。
朱安超通报了集团2024年一季度经济运行情况。集团权属企业招标公司、联交所、龙江股交、农交中心、阳光采购平台、自然资源交易中心、国资研究院负责同志分别对本单位一季度经济运行情况进行分析汇报。
