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建立“两个机制” 做到“五个加强”—阳光采购服务平台贯彻落实集团年度工作会议精神
发布时间:2021-01-26


会议全面总结了采购平台2020年度工作,对过去一年干部员工辛苦的工作表示感谢,对团队取得的成绩表示肯定,对集体和员工获得的荣誉表示祝贺,激励全体员工在新的一年里,继续秉承“特别能吃苦、特别能战斗”的平台精神,为集团加速打造我省资源与要素交易资本市场贡献力量。


会议明确了采购平台要紧紧围绕开拓市场领域、提升管理效能、加强服务职能、做好增量工程四个方面,在新的一年开好局、起好步。通过建立“两个机制”、做到“五个加强”进一步抓好推进落实。


“两个机制”。一是建立“KPI考核机制”。采取自上而下和自下而上相结合的方式,建立关键绩效指标考核机制,形成有效的激励和约束机制;二是建立“预算管理机制”。强化公司干部员工成本管控意识,加强事前计划、事中控制和事后分析,提高公司整体绩效和管理水平。


“五个加强”。一是加强学习思考。要营造不断学习的良好氛围,制定年度培训计划,做到教育培训与工作实践相结合,促进业务水平和综合素质双提升;二是加强主动意识。干部员工要养成善于发现问题、解决问题的习惯,形成主动推动事情良性发展的主观能动性;三是加强协作配合。部门之间要相互补台,加强协作,凝聚起“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的强大合力;四是加强贯彻落实。要明确工作的目标任务、责任主体和时间节点,做到主动学习研究、认真组织推进、严格贯彻落实;五是加强执行速度。要在政策支持上把握时间窗口,在落地执行时抢前抓早,公司上下形成扛担子、打紧逼的工作态势。


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