农交中心召开上半年经济运行分析会
发布时间：2022-07-18
7月15日，农交中心召开上半年经济运行分析会，总结上半年经营工作，对照年初设定指标任务，跟进完成进度，总结经验、查找不足，对下半年工作进行部署。农交中心党支部书记、董事长杜鹏主持会议并讲话。农交中心全体员工参加会议。会上，农交中心总经理助理金鹏聪对上半年经济运行情况进行了全面分析。农交中心副总经理洛佳峰对下半年业务工作进行了具体安排。农交中心党支部书记、董事长杜鹏针对如何做好下半年经营管理工作，从业务工作、系统建设工作、宣传工作、党建工作和打造学习型企业五个方面提出了工作要求。他强调，业务工作是农交中心发展壮大的核心支撑，要继续下大力气开拓市场，针对薄弱县（市、区）加大开发力度，可以探索设立服务站等新型合作模式。业务开发不易，一定要将新进场的县（市、区）服务好、业务对接好，真抓实干、落实落地，逐步扩大业务量，通过坚持不懈的努力，让农村产权交易市场道路越走越宽。系统建设工作是农交中心发展壮大的重要支柱，要集思广益、超前谋划，充分借鉴先进地区工作经验，做好网站系统的迭代更新，尽快完成APP开发上线。业务部门要配合好数据部门，多开会研讨，针对新类型业务提前将系统功能设计到位。宣传工作要做到人人都是宣传员，全体员工不仅要对农交中心进行宣传，还要了解集团各版块业务工作，关注集团各版块最新动态，积极宣传集团各版块新闻资讯，讲好交易集团故事，让更多人了解交易集团。要及时关注舆情风险，做到早发现、早预警、早介入、早处置，正确引导舆论导向，防范化解舆情风险隐患。党建工作要继续走深走实，要持续加强农交中心党支部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，结合民主生活会、组织生活会和“三会一课”，开展理论学习和政治教育。要推动党建工作和业务工作深度融合，用好集团“四全四对工作法”，通过党建强根基，通过党建促进业务发展。打造学习型企业是交易集团“能力作风建设年”活动的重要举措，也是企业文化中的重要一环，农交中心全体员工要树立终身学习意识，不断学习公司文化、公司制度、公司业务，老员工要做好传帮带工作，让新员工快速成长为业务骨干，在业务开展上发挥更大作用。各部门务必要做好下半年工作，按照年初工作计划，完成指标任务，为明年农交中心再发展、再跨越打好坚实基础，助力交易集团大发展、快发展、高质量发展。
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