4001.百老汇 > 媒体关注为落实黑龙江省国资委党委关于推进“一企一特色”党建品牌创建的部署，黑龙江省产权交易集团把推进党建工作与企业中心工作深度融合作为重要着力点，积极探索实践形成了以全方位靶向对焦、全要素载体对联、全过程同步对接、全员性复合对标为主要内容的“四全四对”融合法党建工作品牌，有力推动了企业高质量发展。
全方位靶向对焦。集团党委着力构筑企业党建与中心工作相融合的空间维度，形成以战略目标为中心的四个维度融合路径，全方位向着一个战略目标聚焦发力。把党建工作写入集团及各权属企业章程，制定完善了党委会、董事会、经理层决策程序及清单，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。针对以往党建工作与中心工作融入不够等问题，梳理了问题清单、任务清单，有针对性解决存在的问题。树立围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作理念，建立完善了党建工作责任制考评办法等党建工作各项制度机制15项。
全要素载体对联。在推进深度融合中，集团党委把党建工作的每一个要素都与中心工作相联结，把党建优势转化为生产、经营优势。先后搭建了“讲政治见行动、担使命铸忠诚”政治历练载体、“四爱四创”思想教育载体、“两学一做”理论武装载体、“专业互对能量互输”双通道双提升联合组织生活载体、“我带头我承诺我奉献”统筹疫情防控和经济发展实践载体、“守纪律转作风，树形象提素能”党性修炼载体，以及常年开展丰富多彩的企业文化活动，通过各种活动载体提升融入效果。
全过程同步对接。集团党委注重把党建工作与企业经营发展中心工作全过程同步、全链条对接，做到从规划到安排到落实，从监督到检查到考核同频共振、相得益彰。同步思路规划，结合企业中心工作，年度制定党建工作要点、党建重点工作任务清单、基层党组织书记抓党建责任清单；同步安排部署，每年初召开集团年度工作会议把党建工作与中心工作同步部署，集团党委会每季度研究一次党建和意识形态工作；同步检查评比，坚持党建工作季度联评、年度考评，各基层党支部开展“扛旗夺星”活动，严格落实基层党组织书记年度抓党建述职评议活动；同步总结考核，年末对党建工作与生产经营工作一道考核，考核结果与领导班子薪酬、员工绩效等全面挂钩，总结表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员。
全员性复合对标。集团党委把推进融合的落脚点放在提升集团党员干部和全体员工的政治素质和综合能力上。通过以上率下，使领导干部的带动作用、党员的先锋模范作用彰显出来，最终实现员工队伍全体素养提升。实施领导班子“头雁工程”，全力打造企业领导班子队伍；实施党员干部“先锋工程”，深入开展“创先争优”活动，建设一批“党员示范窗”“党员先锋岗”等；实施团员青年“标兵工程”，针对集团员工平均年龄35岁，年轻化、高学历的特点，深入开展争当“学霸岗红”等符合团员青年特点的活动；实施普通员工“成才工程”，制定集团员工中长期培训规划和年度培训计划，开展“走出去”“请进来”“上讲台”等多种形式的学习培训活动，为员工全方位成长成才搭建舞台。
通过打造“四全四对”党建品牌，黑龙江省产权交易集团全力推进党建与中心工作深度融合，党委的领导作用和党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用进一步加强，党建助力推动改革发展的成效更加凸显，企业主要生产经营指标连创新高，有效实现了高质量发展。
